酒店的酒店布草用品怎么進(jìn)行管理？

一、庫存
在對(duì)亞麻布進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，編制登記簿，詳細(xì)登記亞麻布的具體數(shù)量和金額，并建立“在庫”和“在用”的類別，定期清點(diǎn)亞麻布。定期盤點(diǎn)不僅可以清楚地了解亞麻布的使用情況，還可以及時(shí)更換損壞的亞麻布，避免有缺陷的亞麻布在客人面前出現(xiàn)，影響酒店形象，方便經(jīng)理今后的核算和統(tǒng)計(jì)分析。
庫存亞麻布應(yīng)注意：
1.酒店房間負(fù)責(zé)人應(yīng)每月檢查所有布草，及時(shí)更換不合格布草，并對(duì)布草的使用和損壞情況進(jìn)行分析和記錄。
2.檢查時(shí)，酒店房間負(fù)責(zé)人應(yīng)與負(fù)責(zé)收集和接收亞麻布的人員核對(duì)，認(rèn)真填寫庫存清單，并與業(yè)主簽字確認(rèn)。
3.每天負(fù)責(zé)與酒店洗麻廠人員對(duì)接的人員，必須清點(diǎn)、確認(rèn)并記錄每天洗麻的數(shù)量、種類和新舊程度。
二、亞麻布儲(chǔ)存室和回收室的管理
1.除了亞麻布，其他任何東西都不能存放在亞麻布房間。而且必須配備門、窗簾和照明布房子。
2.回收室的亞麻布必須分類放在回收桶或籃子里，干濕分開，不得與地面直接接觸或混合。
3.及時(shí)清理工作車和亞麻回收車，注意不要堆得太高。
第三，亞麻布定期報(bào)廢
1、采購，有底線，有原則。選擇信譽(yù)好質(zhì)量?jī)?yōu)的供應(yīng)商。
2.如果送到洗滌廠時(shí)有混亂，必須及時(shí)分揀。
注：三屋酒店無標(biāo)識(shí)的布草會(huì)嚴(yán)重影響酒店的形象，對(duì)酒店的持久運(yùn)營(yíng)造成很大的損害。
第四，洗滌方面
1 .按照標(biāo)準(zhǔn)的洗滌流程，選擇優(yōu)質(zhì)的洗滌劑，避免洗滌劑對(duì)亞麻的有害影響。質(zhì)量差或比例不合理的洗滌劑會(huì)導(dǎo)致洗滌質(zhì)量差，污漬清洗不徹底。
2.運(yùn)輸過程的規(guī)范化管理，如踩踏、洗廠油污等二次污染。
3.選擇先進(jìn)的設(shè)備和大型洗滌廠，確保亞麻效果的洗滌和熨燙。
4.重污染的亞麻布單獨(dú)擺放，送洗衣店，正式洗滌前進(jìn)行局部簡(jiǎn)單處理，使重污染部位更容易清洗。